KookeenY voor beslissing nemers

Voor wie? Zaakvoerders van KMO’s en andere leidinggevenden zoals afdelingshoofden, managers,…

Doel van de opleiding:

In onze opleiding voor beslissing nemers leert u als leidinggevende op een andere manier te kijken naar uw werking. U leert verbeteringen zien op basis van frustratie en deze om te zetten in mogelijke oplossingen. Dit op het vlak van processen, mensen, interactie en ondernemerschap.

Met onze methode leert u bovendien ook om samen met uw team succesvoller samen te werken en dus betere resultaten te bereiken.

PROGRAMMA (2 avonden) Telkens van 17:45 uur tot 22:00 uur

Het bedrijfsdilemma

Op een typische dag in het bedrijf gebeurt het één en ander. Sommige dagen loopt alles op rolletjes, op andere momenten zijn de rolletjes versleten en loopt het niet meer. Zelfs als alles loopt, kan het misschien nog beter. Met minder of betere rolletjes. Een bedrijf is bovendien geen gesloten systeem. Het bestaat voor, door en in de omgeving. De omgeving van een bedrijf is dynamisch en verandert. De kapitaal cyclus van een bedrijf is afhankelijk van die veranderingen. Daarom zal het bedrijf van tijd tot tijd zijn werking moeten aanpassen. In dit inleidend topic krijgt u inzicht over hoe u als bedrijf moet omgaan met een continu veranderende omgeving.

Tetraëder model, samenhang

Wanneer je succesvoller wil samenwerking is het belangrijk dat je rekening houdt met alle bouwstenen in het bedrijf en de samenhang begrijpt tussen alle facetten. Dit om de weerstand tegen verandering zoveel mogelijk te beperken. Volgens ons systeem bestaat een bedrijf uit processen, mensen, interactie en ondernemerschap. Deze kan je niet van elkaar los bekijken. Als je bijvoorbeeld een proces verandert, verandert de situatie van de mensen die erbij betrokken zijn en dus ook hun interactie.

In dit deel van de opleiding worden onze 4 praktische modellen overgedragen. Het zijn geen academische modellen, maar ze zijn ontstaan en getest in de praktijk bij het realiseren van harde doelstellingen zoals budget, kwaliteit en planning.

Processen - Y+A =f(S,G,k,m,w,€) + O)

Wat is een proces?

Hoe kan ik een nieuw proces vorm geven?

Op welke manier kan ik zoeken naar verbetering?

Hoe een proces optimaliseren?

Wat is het eisenpakket van de klant? (ikzelf, intern & extern)

Hoe onvoorziene omstandigheden vermijden?

.....

Vermits sommige mensen nood hebben aan rationele modellen en anderen dit moeten ervaren laten we onze procesformule in dit deel van de opleiding bouwen in lego. Voor ons is het koken van een ei het universele proces. Deze oefening doen we dan ook aan de hand hiervan. Tijdens de oefening zal u leren om het perfecte ei te verkrijgen. Dit door een aantal essentiële vragen te stellen en handelingen te doen.

Ondernemerschap

Hoe krijg je ondernemerschap in uw afdeling / bedrijf? (ziener, leider, manager, meester)

Hoe kan je beter leidinggeven?

Hoe groeit een bedrijf in relatie met het ondernemerschap?

Ondernemerschap in een startend bedrijf versus lopend bedrijf.

……

Praktische opdracht & behandeling

In het eerste deel van de opleiding leert u op een andere manier kijken naar uw dagelijkse werking. Nadat u de praktische modellen processen en ondernemerschap aangereikt hebt gekregen gaat u hiermee zelf aan de slag. We vragen om gedurende een week eens rond te kijken en een lijstje op te stellen van zaken die u storen in uw afdeling / bedrijf. Tracht dit dan ook te duiden aan de geziene modellen.

Na een week start het tweede deel. We vragen aan elke deelnemer om zijn lijstje voor te stellen en behandelen dit in groep aan de hand van de modellen. Vragen zoals op welk domein situeren die problemen zich en hoe kan u ze oplossen komen o.a. aan bod. Op deze manier kan u aan de lijve ondervinden dat onze modellen bruikbaar zijn in uw eigen omgeving. Bovendien leert u om vanuit uw eigen frustratie te zoeken naar zaken die nog kunnen verbeterd worden in uw omgeving en hoe u deze mogelijks kan oplossen.

Mensen

Hoe zit een mens in elkaar?

Waarom reageren mensen soms op een vreemde manier?

Van waar komt weerstand tegen verandering?

Er heerst gelatenheid in mijn afdeling / bedrijf. Hoe komt dit? Wat doe ik er aan?

….

Interactie

Wat is interactie?

Wat speelt er mee in een interactie?

Interactie in een team, politiek en oorlog situatie

Wat zijn de eigenschappen van een team?

Hoe kan ik succesvoller samenwerken met mijn team en andere afdelingen?